美容室社長をしている大河内隆広のブログです。日々の美容室経営で気になったこと、学んだことなどを好き勝手に書いていきます！

GULGULは年間予定も決めてないヤバい会社なんです。。。

大河内の好き勝手言う！

今日は朝から幹部ミーティング。。

うちの会社は、少し前から幹部ミーティングを月に2回やる体制になりました。。

月初め→夜の幹部ミーティング

月後ろ→朝の幹部ミーティング

今日は朝幹部ミーティングだったので、朝の9時から12時前までの約3時間を使います。。

一応、２つのミーティングでのカテゴリー分けはしていまして、、

夜→数字を中心としたミーティング

朝→仕組みや体制を中心としたミーティング

というような流れを取っているのです。それまでは月に1回のミーティングだったのですが、昨年の半ばくらいから「朝のミーティングもやろうよ！」と提案し、2回になりました。。

でも、これが本当に良かった！むしろ2回でも足りないくらい、、

まだまだ、うちは未熟な会社です。。決まってない部分や、会社として適当な部分なんて見つけようとすればクソほど出てきます(笑)

9年も美容室を運営しているのに、こんなに適当な事があるなんて、、、

原因としては、、

●そのままでも困ってない

●やると壮大でめんどそう

●時間がたりない←言い訳

そうです。。本当はもっと前から話して組織として整備しなくちゃいけないような内容でも、やってないんです。

その”ここまでやってなかった理由“なんて、本当にショボい理由なんですよねー。

ダメですね。、。

困ってないから、決めてないとか、やってないを無くしていく！！

だいたいの事が決まってなくても「困らない」から、なかなか決める努力をしないんです。

でも、それを決めない事で困らないかもしれませんが、決めてない事によっての損失って必ずあるんですよね、、、

実は、今日の幹部ミーティングは2017年の年間予定を決めました！！

GULGULはグループで5店舗の直営店舗。イベントとかもいろいろあります。。

●入社式

●バーベキュー

●社員旅行

●運動会

●忘年会

●新年会

●正月休み

これね、今回幹部でしっかりと話し合って1年分を、あらかじめ予定として決めたのって初めてなんです。。

マジで？

ウケるでしょ？

本気です(笑)

じゃあ、今まではどうしてたっていうと、、、

時期が近づいてきた時に幹部ミーティングで決定してたりとか、、、、

ヤバいんです。。

けどね、9年間このスタイルでやってきて、そんなに困らなかったんです。いや本当に。。。

だから、

「あ、そろそろ夏のキャンペーンの話ししなきゃね！去年と同じ日程にする？」

2〜3カ月前に話しだしてやっと決まるってパターン。。

いやいや、今までそれでもなんとかなっちゃってたんです。

けどね、、

ちゃんと、計画を1年以上まえから立ててるのと比較すると、どっちがいいかなんて明白です。。

でも、困らなかったから！！

そんなスタイルで9年も続けてこれちゃった！！

しかーーし。

今年は『変化と飛躍の年』です。どんどん困ってない事でも「雑だなー」って思うモノは変えていきます！（まあ、あたりまえレベルっすよね）

それでしっかりと会社っぽい体制に変えていきたいと思います！！

今回は、来年の新年会まできめましたー！（いやー、本当にそこまで決めたのって初めてだーー）

こんな、レベルの低い話をしてるとビックリする人多いでしょうね(笑)

でも、実話なんです。

ここからは困ってない事を変化させなきゃダメだよね！

GULGULはもっと、美容と会社を両方とも本気でやる組織にしたい！！

今年はそのために「変化」しなきゃダメなんです。。。

困ってないから「変化」しない。

今までの9年間は、「困ってる事」を変化させることに時間を膨大に使ってきたような気がするんです。。

それだけで、手一杯だったのかなぁ〜

それとも、甘さと堕落なのかな、、

しかし、今年は「困ってない事」をしっかり変化させて、1ステップも2ステップも飛躍していけるような年にしたいんです！！

やっと、GULGULは『年間計画』を決めれる会社になりました！（おせーよね、、）

だから、伸び代だらけっすね(笑)

今年は、しっかりと変化でそこを埋めていきたいと思います！！

暖かい目で見守って下さいね(^^)

では。